Rendre la vie plus facile, plus sûre et meilleure

Nous exerçons nos activités dans un monde en constante évolution, où les défis et les bouleversements peuvent avoir une ampleur planétaire. Pour être bien positionnés dans ce contexte, nous devons nous appuyer sur une stratégie claire et agile définissant notre raison d’être et ce que nous voulons réaliser, tout en permettant d’anticiper le changement et de nous adapter rapidement à notre environnement.

En ce sens, la notion d’amélioration continue s’inscrit dans une logique de changement et d’évolution des objectifs. En près de 75 ans d’existence, nous avons fait bien du chemin – et nous avons contribué à de grandes avancées – mais le monde d’aujourd’hui n’est plus celui d’hier et ne ressemble en rien au monde de demain. Nous devons aller plus loin si nous entendons nous assurer que l’ISO reste à la pointe en termes d’évolution positive.

Dans cette optique, la Stratégie de l’ISO 2021-2030 définit notre vision (pourquoi nous faisons ce que nous faisons), notre mission (ce que nous faisons et comment nous le faisons), nos objectifs (ce que nous devons accomplir pour réaliser notre mission et notre vision) et nos priorités (ce sur quoi nous devons concentrer nos ressources pour y parvenir). Ces priorités sont conçues pour être régulièrement revues, et ajustées s’il y a lieu, de manière à prendre en compte tout éventuel changement de notre environnement extérieur.

L’échéance pour notre réflexion sur les progrès accomplis et pour l’évaluation de notre mission fondamentale en tant qu’organisation a été fixée à 2030. Cette limite cadre avec celle de l’ambitieux Programme mondial des Nations Unies à l’horizon 2030 qui, comme cela ressort des 17 Objectifs de développement durable, exigera la concrétisation d’un effort de collaboration international. L’ISO est bâtie sur des valeurs de collaboration avec la conviction que la normalisation joue un rôle clé pour faire de notre monde un monde durable.

Facteurs de changement

Il est essentiel de bien saisir le contexte dans lequel l’ISO exerce ses activités pour définir nos priorités. 

Cela implique d’identifier les facteurs de changement externes et d’en évaluer l’incidence sur notre Organisation. En envisageant le rôle de l’ISO sur la prochaine décennie, nous avons identifié quatre principaux facteurs de changement qui sont les domaines où nous constatons que les Normes internationales ont le plus d’impact et de pertinence dans le monde : l’ÉCONOMIE, les TECHNOLOGIES, la SOCIÉTÉ et l’ENVIRONNEMENT.

Vision

Pourquoi nous faisons ce que nous faisons

Mission

Ce que nous faisons et comment nous le faisons

objectifs

Ce que nous devons accomplir pour réaliser notre mission et notre vision

Priorités

Ce sur quoi nous devons concentrer nos ressources pour réaliser nos objectifs

Président de l'ISO

Eddy Njoroge

Ensemble, nous sommes tous appelés à jouer un rôle : la Stratégie de l’ISO 2030 nous engage sur la voie de la réussite.

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Eddie Njoroge

Notre Vision Pour 2030

Rendre la vie plus facile, plus sûre et meilleure

À l’ISO, nous pensons que les Normes internationales, bien qu’en grande partie invisibles dans notre quotidien, sont un élément décisif pour améliorer les choses et les rendre plus sûres dans le monde qui nous entoure. En y parvenant, nous pouvons contribuer à l’amélioration de la qualité de vie au quotidien.

Notre Mission

Au travers de nos membres et de leurs parties prenantes, nous rassemblons les individus pour convenir de Normes internationales répondant aux enjeux mondiaux.

Les normes ISO soutiennent le commerce mondial, favorisent une croissance économique ouverte à tous et équitable, encouragent l’innovation et améliorent la santé et la sécurité pour bâtir un avenir durable.

L’ISO offre aux experts du monde entier une plateforme neutre où ils peuvent se réunir pour se concerter et établir des normes. L’établissement du consensus à de multiples niveau est un gage de confiance et de crédibilité pour notre Organisation et les Normes internationales que nous produisons, ce qui nous place au rang de leader mondial dans notre domaine.

Les objectifs que nous nous sommes fixés sont des jalons pour notre vision, et ils nous aideront à faire en sorte que nos travaux facilitent la vie et la rendent plus sûre et meilleure.

Ils nous aideront à optimiser notre impact et à faire en sorte que, grâce à nos membres, nous réunissons des experts pour convenir de Normes internationales qui apportent une réponse aux défis mondiaux. Les objectifs de l’ISO à l’horizon 2030 sont les suivants :

Objectif 1

Utilisation universelle des normes ISO

Objectif 2

Répondre aux besoins mondiaux

objectif 3

À l'écoute de toutes les voix

Utilisation universelledes normes ISO A l'écoute detoutes les voix Répondreaux besoinsmondiaux Vision Rendre la vie plus facile, plus sûre et meilleure

 Nous nous concentrerons sur six priorités pour atteindre nos objectifs et optimiser notre impact dans le contexte des facteurs de changement

Chacune de ces priorités vise principalement un objectif, comme indiqué ci-dessous.

  

Objectif 1

Utilisation universelle des normes ISO

Priorité 1.1 :
Démontrer les avantages des normes ISO

Priorité 1.2 :
Innover pour répondre aux besoins des utilisateurs

Objectif 2

Répondre aux besoins mondiaux

Priorité 2.1 :
Fournir des normes ISO lorsque le marché en a besoin

Priorité 2.2 :
Capter les opportunités futures pour la normalisation internationale

Objectif 3

À l’écoute de toutes les voix

Priorité 3.1 :
Consolider les membres de l’ISO par le renforcement des capacités

Priorité 3.2 :
Promouvoir l'inclusivité et la diversité au sein du système ISO

Pour atteindre nos objectifs d’ici 2030, nous devrons continuellement mesurer nos progrès et évaluer notre réussite.

À cette fin, nous mettrons au point un cadre de mesure structuré et cohérent pour :

  • Dans un premier temps, mesurer nos progrès en vue de la réalisation de nos priorités stratégiques
  • Puis, mesurer notre réussite au regard de nos objectifs généraux

Un cadre détaillé d’indicateurs et de mesures est inclus dans notre plan de mise en oeuvre de la stratégie, lequel sera régulièrement examiné et mis à jour pour en assurer la pertinence, la souplesse et la capacité d’adaptation au changement.

À un niveau élevé, nous comptons mesurer la réussite comme indiqué ci-dessous.

Objectifs

Indicateur
de réussite 1

Indicateur
de réussite 2

Indicateur
de réussite 3

Nous saurons que nous sommes parvenus à atteindre nos objectifs au moyen de ces indicateurs.

Priorités

Indicateur
de progrès 1

Indicateur
de progrès 2

Indicateur
de progrès 3

Nous saurons que nous progressons dans la réalisation de nos objectifs au moyen de ces indicateurs.

En savoir  plus

Publications

Stratégie de l'ISO 2030

La Stratégie de l’ISO 2030 présente notre vision et notre mission pour les dix prochaines années, ainsi qu'un ensemble d'objectifs et de priorités pour nous aider à y parvenir. Ces trois objectifs sont des jalons pour notre vision. Nous nous concentrerons sur six priorités pour atteindre nos objectifs …

Tableau synthétique

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  • Définir le succès [PDF, 145.11 KB]
    Une introduction et une vue d’ensemble des principaux éléments de réussite pour chaque objectif et chaque priorité.