Dans ce numéro d’ISOfocus, nous examinons cette opportunité économique qu’apportent les normes. Nous mettons en avant comment les entreprises – grandes et petites – peuvent calculer les économies et les avantages qu'elles en retirent, sachant qu’elles peuvent dans certains cas représenter jusqu’à 5 % du chiffre d'affaires. Trouvez- moi un argument plus concret !
Quelques exemples présentés dans ce numéro :
- DanPer Trujillo a retiré USD 648 000 de bénéfices supplémentaires de son utilisation des normes
- NTUC Fair Price a réalisé des économies en utilisant des palettes normalisées et des normes relatives aux codes à barres et en automatisant le tri
- Lobatse Clay Works, une entreprise de 175 employés au Botswana, a optimisé ses processus en s’aidant des normes
Vous apprendrez également comment votre entreprise peut évaluer et communiquer les avantages économiques des normes, et identifier précisément les domaines où ces avantages seront les plus marqués. L’ISO et ses membres ont étudié à fond la question auprès d’une trentaine d’entreprises, et même dans un secteur entier, en examinant à la loupe comment les normes y sont utilisées et combien elles ont rapporté à terme. Les chiffres – qu’ils proviennent d’une brasserie russe à cheval sur la qualité ou d’une petite entreprise allemande du secteur des technologies de localisation – ne laissent pas indifférents.
Des règles du jeu équitables
Mais alors, comment les normes exercent-elles ces avantages sur les entreprises ? En définissant le cadre d'une concurrence loyale et en assurant le socle de la croissance, les normes préparent le terrain pour les entreprises et les économies du monde entier, car elles font en sorte que tout le monde respecte les mêmes règles. Tel est le thème de la Journée mondiale de la normalisation de cette année.
Non seulement le recours aux normes peut offrir des opportunités en créant des règles du jeu équitables et en favorisant la croissance économique, mais pour une bonne gestion des affaires, il est nettement plus prudent de les suivre.
