Standardisation within a company - a strategic perspective

In-company standards are often regarded as minor boundary conditions when designing a new product. Often standardisation is only implemented after cost or complexity targets have already been missed. In fact in-company standardisation can and must be part of corporate and competitive strategies right from the beginning of the product¿s design process to ensure business success. First a general introduction into the various concepts of strategy is presented and discussed at company and departmental level. Here the most common state-of-the-art approaches are described. In the following chapters, in-company standards are evaluated in the context of the competitive strategies of cost leadership and differentiation based on Porter¿s approach and the derived functional strategies. The analysis concentrates on the departments of design and development, procurement and production. In this context the individual advantages and weaknesses of typical in-company standards are presented.
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Keywords:

Company standardization, Competitive strategy, Cost leadership, Differentiation, Functional strategy, Multiple sourcing, Outsourcing, Single sourcing, Strategy

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Language(s):English
AuthorsHesser, Wilfried
Publisher:Wilfried Hesser, www.pro-norm.de
First published / Last update: 2006 / 2010
Courses:University program level: Master and Bachelor degree; further education material (self studying material) for experts from industry and policy makers China Jiliang University, Hangzhou, PR of China Helmut Schmidt University, Hamburg, Germany Institut Teknologi Bandung, Bandung, Indonesia National Economics University, Hanoi, Vietnam University of Moratuwa Katubedda, Moratuwa, Sri Lanka Inklaar Consultants, Hamburg, Germany

Translation of material:

Standardization within a company - a strategic perspective

In-company standards are often regarded as minor boundary conditions when designing a new product. Often standardisation is only implemented after cost or complexity targets have already been missed. In fact in-company standardisation can and must be part of corporate and competitive strategies right from the beginning of the product¿s design process to ensure business success. First a general introduction into the various concepts of strategy is presented and discussed at company and departmental level. Here the most common state-of-the-art approaches are described. In the following chapters, in-company standards are evaluated in the context of the competitive strategies of cost leadership and differentiation based on Porter¿s approach and the derived functional strategies. The analysis concentrates on the departments of design and development, procurement and production. In this context the individual advantages and weaknesses of typical in-company standards are presented.
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Original title: Wirtschaftliche Bedeutung der Standardisierung im innerbetrieblichen Management

Original abstract:

Abstrakt:
Im Zuge der Globalisierung und der damit einhergehenden erhöhten Innovationsgeschwindigkeit technischer Produkte wird der Druck durch konkurrierende Unternehmen größer. In dieser Situation können Standardisierungsmethoden mit dem Effekt der Kostensenkung als Instrumente für unterschiedliche Unternehmensstrategien genutzt werden. Das strategische Ziel der Kostenführerschaft wird durch den Ausbau der Kostendistanz und durch die Stabilisierung des Kostenvorsprungs durch standardisierte Methoden, wie z.B. Baureihen- und Baukastensysteme, unterstützt. Die technische Modularisierung eignet sich am ehesten für das Ziel der Differenzierung. Dies liegt an den flexiblen Eigenschaften im Bezug auf Innovation und Systemerweiterungen. Die Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen, die Fokussierung, kann nur bedingt durch standardisierte Methoden unterstützt werden.

Voraussetzungen für den Unternehmenserfolg durch die Einführung standardisierter Konstruktionsmethoden sind die Beteiligung aller betroffener Unternehmensbereiche und die sorgfältige Analyse der Markteigenschaften, d.h. also ein interdisziplinärer Ansatz zur Standardisierung, wie er hier vorgestellt wird.

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Keywords:

Company strategy, Construction methods, Core competences, Cost reduction, Innovation, Modularization, Product design

Additional information:

Language(s):German
AuthorsHesser, Wilfried
Publisher:Wilfried Hesser, www.pro-norm.de
First published / Last update: 2001 / 2011
Courses:Für Hochschulprogramme: Master und Bachelor Abschlüsse Für Weiterbildungsprogramme: Experten aus der Industrie, professionelle Normer, politische Entscheidungsträger, Mitarbeiter öffentlicher Institutionen und Organisationen Für Kurse zum Selbststudium: Studierende und Dozenten, Experten aus der Industrie, professionelle Normer, politische Entscheidungsträger, Mitarbeiter öffentlicher Institutionen und Organisationen Helmut Schmidt Universität, Hamburg, Germany Inklaar Consultants, Hamburg, Germany